ডিজাইন থিংকিং এবং লিন স্টার্টআপ মডেলগুলি ভেঙে গেছে। এই যে ইনোভেশন ঘূর্ণি!

ডিজাইন থিংকিং এবং লিন স্টার্টআপ সম্প্রদায়ের কয়েকটি সংবেদনশীল, দীর্ঘ পায়ের আঙ্গুলগুলিতে দৃ firm়ভাবে আমার পা লাগানোর আগে, আমাকে একটি ইতিবাচক নোট শুরু করা যাক।

আমি ডিজাইন চিন্তাভাবনা এবং জোঁক স্টার্টআপ আইডিয়া পছন্দ করি!

বিল্ডিং থেকে বেরিয়ে আসা, ব্যবহারকারীদের প্রতি সহানুভূতিশীল হওয়া, প্রোটোটাইপগুলি বিকাশ করা, পরীক্ষা-নিরীক্ষা চালানো এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়াচক্রের মধ্যে এগুলি করা আমার পক্ষে মোটামুটি বোঝাপড়া করে। কোন সমস্যা নেই. আমাকেও রেখো! আসলে, আমি আমার শিফটআপ ওয়ার্কশপগুলিতে সেগুলি শিখিয়ে আলোচনা করি।

যাইহোক, এটি এখন কিছু উন্নতির সময় কারণ জনপ্রিয় মডেলগুলি ভেঙে গেছে। আমি সংশোধন করতে চাই সেখানে সাড়ে তিনটি সমস্যা রয়েছে।

খারাপ ভিজ্যুয়ালাইজেশন

আমার প্রথম সমস্যাটি হ'ল প্রতিক্রিয়াচক্র, পুনরাবৃত্তি এবং বর্ধন হ'ল হ'ল, চতুরতা এবং ডিজাইন চিন্তাভাবনার একটি মৌলিক দিক। সুতরাং, কেন এটি দুটি সেরা-পরিচিত ডিজাইন চিন্তার মডেলগুলি সর্বদা পদক্ষেপগুলির রৈখিক ক্রম হিসাবে প্রক্রিয়াটিকে চিত্রিত করে?

ডি.স্কুল দ্বারা ডিজাইন চিন্তাভাবনা

প্রতিটি ডিজাইন চিন্তাভাবনা বিশেষজ্ঞ ডিজাইনের ক্ষেত্রে পুনরাবৃত্ত, চক্রীয় পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তার ব্যাখ্যা দেয়। সুতরাং, কেন তারা তাদের মডেলগুলি পুনরাবৃত্ত, চক্রাকারে আঁকবে না? যে পৃথিবীতে গ্রাহকরা ক্যাসকেডিং পর্যায় নিয়ে জলপ্রপাতের দিকে এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে নকশা ও বিকাশ বাস্তবায়নের ঝোঁক রয়েছে, তাদের প্রক্রিয়াটির দৃশ্যধারণের পুনর্নির্মাণের প্রয়োজন কি প্রথম উপলব্ধি করা উচিত নয়?

ডিজাইন কাউন্সিল কর্তৃক ডিজাইন চিন্তাভাবনা

ব্যঙ্গাত্মকভাবে, এটি লিন স্টার্টআপ মডেল যা প্রতিক্রিয়াচক্রের উপর জোর দেওয়ার জন্য আরও ভাল কাজ করে, তবুও বিস্ময়করভাবে বলা যায় যে এটি লিন স্টার্টআপ মডেলই এমন গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলিকে উপেক্ষা করে যে নকশাকারী চিন্তাবিদরা এতে ভাল (আমার পরবর্তী চিত্র দেখুন)।

সর্বোপরি, কংক্রিট পদক্ষেপ বা পর্যায় রয়েছে এমন ধারণাটি বিভ্রান্তিকর। এই ভাষাটি পরামর্শ দেয় যে আপনার কাজগুলি একবারে কেবলমাত্র এক ধাপে / পর্যায়ে যেতে পারে। তবে ডিজাইন চিন্তাবিদরা স্বীকার করেছেন যে বিভিন্ন ব্যক্তি কখনও কখনও বিভিন্ন জিনিস নিয়ে কাজ করতে পারেন। কিছু দলের সদস্য ব্যবহারকারী পর্যবেক্ষণ করছেন, অন্যরা পরীক্ষার ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে পারে।

আসুন আমরা সম্মত হই যে জনপ্রিয় ভিজ্যুয়ালাইজেশনগুলির একটি আপডেটের প্রয়োজন। আমাদের কয়েকটা সিক্যুয়াল বক্স হিসাবে ডিজাইন চিন্তাভাবনা চিত্রিত করা বন্ধ করা উচিত। আসুন আর তা না করা। বক্সগুলি গত শতাব্দীতে রয়েছে।

আমাদের কয়েকটা সিক্যুয়াল বক্স হিসাবে ডিজাইন চিন্তাভাবনা চিত্রিত করা বন্ধ করা উচিত।

খারাপ শুরু

দুটি সেরা পরিচিত মডেল অনুসারে ডিজাইন থিংকিংয়ের প্রথম পদক্ষেপটি ব্যবহারকারী এবং গ্রাহকদের প্রতি সহানুভূতির বিষয়ে। তবে কোনটি? আপনি কীভাবে জানবেন যে কোন ব্যবহারকারীরা সাক্ষাত্কারের জন্য যোগাযোগ করবেন? আপনি কীভাবে জানেন যে কোন গ্রাহকরা পর্যবেক্ষণ করবেন? আমার এই দীর্ঘ সমালোচনার দ্বিতীয় বিষয়টি হ'ল সহানুভূতির আগে ইতিমধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে। এটিই সেই সিদ্ধান্ত যা লোকেরা আমাদের মনোযোগের প্রাপ্য এবং কোনটি অন্য সময়ের জন্য অপেক্ষা করতে হবে।

আমরা মহাবিশ্বের সমস্ত সমস্যার সমাধান করতে পারি না। সুতরাং, বিশ্বের কোন অংশে আমাদের দৃষ্টি নিবদ্ধ রয়েছে এবং কোন অংশগুলিকে আমরা উপেক্ষা করছি? আমরা যে প্রসঙ্গে সমাধান তৈরি করতে চাইছি তা কী? যদি আমাদের অবশ্যই জনপ্রিয় মডেলগুলিকে বিশ্বাস করতে হয় তবে ডিজাইন চিন্তাবিদরা কেবল ঝাঁপিয়ে পড়ে এবং ব্যবহারকারী এবং গ্রাহকরা যে কোথাও বাদ পড়েছে তা দেখা শুরু করে। লোকেরা কি সুযোগ-সুবিধার তুলনায় ফাঁকে ফাঁকে ফাঁকে ফাঁকে থাকে? আপনি যদি নিজের মডেলের অংশ হিসাবে প্রসঙ্গ অন্তর্ভুক্ত না করেন, আপনার দলের কেউ অন্যকে বলতে পারে না, "আপনি কি জানেন? আমি মনে করি আমরা ভুল ব্যবহারকারীদের দিকে তাকিয়ে আছি।

তবে বিব্রত বোধ করবেন না, প্রিয় ডিজাইন চিন্তাবিদদের, কারণ লীন স্টার্টআপ মডেলটি আরও খারাপ! এটি বলে যে আমাদের একটি অন্তহীন চক্র তৈরি করা, পরিমাপ করা এবং শেখা উচিত। দারুণ লাগছে, কিন্তু… কী বানাবে? আমরা তৈরি করছি এমন ধারণাগুলি কোথা থেকে আসে? এগুলি কি কেবল আকাশ থেকে নেমে আসে? তারা সকালে ঝরনা অধীনে উত্থিত হয়? তারা কি আমাদেরকে 200-পৃষ্ঠাগুলির প্রয়োজনীয় অধ্যয়নের প্রস্তাব দেওয়া হয়? (উত্তরটি তিনবার: না)

চর্বি স্টার্টআপ

নিশ্চিতভাবেই, লীন স্টার্টআপের নির্মাতারা বিল্ডিং আউট অফ দ্য বিল্ডিং, গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা বোঝার জন্য এবং উন্নতিগুলির অনুমানগুলি জেনারেল যা পরীক্ষার মাধ্যমে পরীক্ষা করা উচিত vital তবে যদি এটি সত্য হয় (এবং এটি হয়) তবে কেন চর্বি স্টার্টআপ মডেল অনুসন্ধান এবং অনুমান দেখায় না? কেউ পুরো পদ্ধতিটির সংক্ষিপ্তসার করে একটি সুন্দর লম্পট কাজ করেছিলেন। সম্ভবত এই ব্যক্তিটি বিল্ডিং থেকে খুব দ্রুত দ্রুত বেরিয়ে যেতে চেয়েছিলেন।

কেন চর্বি স্টার্টআপ মডেল অনুসন্ধান এবং অনুমান দেখায় না?

ডিজাইন চিন্তাবিদরা কমপক্ষে স্বীকার করতে পারবেন যে বিল্ডিং থেকে বেরিয়ে আসার (যাদের তারা ইমপ্যাটিজ বা আবিষ্কার বলে ডাকে) মডেলটিতে স্পষ্টভাবে অন্তর্ভুক্ত করা দরকার। আপনার শিখাকে সংশ্লেষিত করার ক্ষেত্রে এটিই প্রযোজ্য (যাকে তারা সংজ্ঞায়িত বলে) এবং সম্ভাব্য সমাধানগুলি (আইডিয়েট হিসাবে উল্লেখ করা হয়) অনুমান করা যায়। এই প্রতিটি দায়িত্বের বিবরণ চর্বিযুক্ত সূচনাবিদদের দ্বারা উল্লেখ করা হয়েছে, তবে দুঃখের সাথে তাদের মডেল থেকে বাদ দেওয়া হয়েছে।

খারাপ পরিণতি

ডিজাইন চিন্তাবিদরা প্রাথমিক পদক্ষেপের সাথে আরও ভাল কাজ করার সময়, হাতা স্টার্টআপাররা আরও ভাল সমাপ্তির দাবি করতে পারে। যেহেতু হতাশ-চতুর মানসিকতা সহ যে কেউ জানেন, অবিচ্ছিন্ন উন্নতি হতাশ এবং চঞ্চল উভয়ের চিন্তার কেন্দ্রে। এবং প্রায়শই বলা হয় যে পূর্ববর্তী একটি চতুর প্রকল্পের হার্টবিট। এই কারণেই লিন স্টার্টআপ মডেলটিতে শিখুন an গ্রাহক, ব্যবহারকারী এবং নিজের সম্পর্কে প্রাসঙ্গিক সমস্ত কিছু পরিমাপ করার পরে, চক্রটি আবার শুরু হওয়ার আগে প্রতিচ্ছবি প্রতিবিম্বিত করতে এবং শিখতে আমাদের কাজ থেকে এক ধাপ পিছিয়ে নেওয়া মূল্যবান।

তবে, আমি যদি সত্যবাদী হই, তবে আমি মনে করি যে লীন স্টার্টআপের শিখুন পদক্ষেপটি যা হওয়ার কথা তা হ'ল না। পাতলা স্টার্টআপারদের দেওয়া বেশিরভাগ উদাহরণগুলি কেবল গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া থেকে শেখার বিষয়ে about তারা মান স্ট্রিম সম্পর্কে শিখতে, প্রক্রিয়া উন্নতিতে কাজ করা এবং দলের পারফরম্যান্সকে সম্বোধন করার বিষয়ে খুব কমই থাকে। এই জায়গাটিতেই চর্বি ও চটজলদি পদ্ধতিগুলি উজ্জ্বল হয় এবং আমি শিখুন পদক্ষেপটিকে এমন স্তরে উন্নীত করার পক্ষে যার পক্ষে সিস্টেম চিন্তাবিদদের গর্বিত করা যায়। তবে আসুন যেখানে ক্রেডিটগুলি প্রদান করা হয় সেখানে ক্রেডিটগুলি দেওয়া উচিত: লিন স্টার্টআপের একটি শিখুন পদক্ষেপ রয়েছে।

এবং আমরা ডিজাইন থিংক মডেলগুলিতে কী পাই? ধরনের কিছুই. ঠিক আছে, সত্য কথা বলার জন্য, শেখার এবং প্রতিবিম্ব অবশ্যই ডিজাইন চিন্তাভাবনা সাহিত্যে আলোচিত এবং এটি সম্ভবত তাদের চূড়ান্ত পরীক্ষা / বিতরণ পদক্ষেপের অংশ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত। কিন্তু যখন এই মডেলগুলি ইতিমধ্যে (অনিচ্ছাকৃতভাবে) জলপ্রপাতের মত দেখতে সন্দেহজনকভাবে দেখায়, তখন এটি খুব বেশি সহায়তা করে না যে সমস্ত ধাপের সর্বাধিক মৌলিক, ক্রমাগত উন্নতি, এমন একটি পশ্চাদপসরণ পায় যা দৃষ্টির বাইরে থাকে এবং সহজেই ভুলে যায়। আসুন উপসংহার দিন, যা এই পোস্টে আমার তৃতীয় সমস্যা ছিল, আমাদের অবশ্যই আমাদের মডেলগুলিতে স্পষ্টভাবে ধারাবাহিক উন্নতি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

আমাদের অবশ্যই আমাদের মডেলগুলির ক্রমাগত উন্নতি স্পষ্টভাবে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

খারাপ নাম

ভাল লেখকরা জানেন যে তিনটি ম্যাজিক নম্বর। সুতরাং এটি আমার তালিকায় একটি চতুর্থ সংখ্যা যুক্ত করতে কিছুটা ব্যথা করে। তবে আমি অনুভব করি এটি অবশ্যই করা উচিত। যাইহোক, এটি একটি ছোট, তাই সম্ভবত আমরা এটিকে তিনটি এবং সাড়ে তিনটি ইস্যু বলতে পারি।

ডিজাইন থিংকিং পদ্ধতিটি কেন বলা হয়? ডিজাইন কি উন্নয়নের চেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক? ভাবনা কি করণার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ? আমি তাই মনে করি না. এই নিবন্ধে বর্ণিত মডেলগুলি চিন্তাভাবনা নকশা সম্পর্কে (যেমন নকশা করা এবং চিন্তাভাবনা বিকাশের কথা উল্লেখ না করা) বিকাশ সম্পর্কে ততটুকু doing

লিন স্টার্টআপ নামটি আমার পক্ষে খুব একটা বোঝায় না। চাতুর কি এখানে Agile চেয়ে প্রাসঙ্গিক? পুনরাবৃত্তি মডেল কি কেবল স্টার্টআপগুলির জন্য এবং স্কেলআপগুলির জন্য নয়? আবার, আমি মনে করি এটি কেস নয়। একটি চতুর স্কেলআপ হতাশার প্রারম্ভের মতো অবিচ্ছিন্ন উদ্ভাবন থেকে ততটা সুবিধা অর্জন করে (পাশাপাশি চতুর স্টার্টআপস এবং পাতলা স্কেলআপগুলি)।

অবিচ্ছিন্ন উদ্ভাবন

সেখানে, আমি সবেমাত্র আরও ভাল শব্দটি ব্যবহার করেছি যে ডিজাইন থিংকিং এবং লিন স্টার্টআপ সম্পর্কে: অবিচ্ছিন্ন উদ্ভাবন। নকশা বা বিকাশ, চিন্তাভাবনা বা করা, চলাচল বা চটপট এবং স্টার্টআপস বা স্কেলআপগুলি এখানে লক্ষ্য নয়। এই ধারণাগুলি সব শেষ করার উপায়। আসল লক্ষ্য হ'ল সংস্থাগুলি পুনরাবৃত্তি এবং ক্রমবর্ধমান উদ্ভাবনের মাধ্যমে বেঁচে থাকার এবং সাফল্যের জন্য।

আসল লক্ষ্য হ'ল সংস্থাগুলি পুনরাবৃত্তি এবং ক্রমবর্ধমান উদ্ভাবনের মাধ্যমে বেঁচে থাকার এবং সাফল্যের জন্য।

অবিচ্ছিন্ন উদ্ভাবন ব্যতীত সংস্থা মারা যায়; পণ্য অদৃশ্য; লোকেরা তাদের চাকরি হারাবে, বিনিয়োগগুলি ড্রেনে নামবে; এবং এতে জড়িত সবাই কিছুটা হতাশ বোধ করে। সুতরাং, এমন একটি দুনিয়ায় যা সর্বদা বিকশিত হয়, সংস্থাগুলি কেবল পরিবর্তনের সাথে চলতে হবে না, তাদের এটিকে আলিঙ্গন করা উচিত, এটি জ্বালানী করা এবং চালনা করা উচিত। এর জন্য নতুনত্ব দরকার। ক্রমাগত।

শিফট ইনোভেশন ঘূর্ণি

আমি কোনও মহান চিন্তাবিদ বা কর্তা নই। আমার দৃgest় প্রতিভা মনে হয় সেরা থেকে ধারণাগুলি চুরি করে, তাদের আমার পছন্দ অনুসারে টুইট করে এবং এগুলি এমনভাবে মিশ্রিত করে যে সংযুক্ত ফল স্বতন্ত্র অংশগুলির চেয়ে আরও আকর্ষণীয় এবং আরও হজমযোগ্য। আমি এটিকে মোজিটো পদ্ধতি বলি। আমি এর আগেও অনেকবার সফলভাবে এটি করেছি। এই ক্ষেত্রে, উপাদানগুলি ছিল ডিজাইন থিংকিং এবং লিন স্টার্টআপ এবং ফলাফলটি কনটিনিউস ইনোভেশন, শিফটআপ ইনোভেশন ভার্টেক্সের সাথে দৃশ্যমান।

শিফট ইনোভেশন ঘূর্ণি - © 2019 আমার

প্রথমত, ইনোভেশন ঘূর্ণি দেখায় যে ধারাবাহিক উদ্ভাবনের পদ্ধতির কোনও পৃথক, অনুক্রমিক পদক্ষেপ নেই। পরিবর্তে, এমন সাতটি ক্রিয়াকলাপ রয়েছে যা সমস্ত গতিশীল চেহারার মডেলটিতে ঘুরে বেড়ায় যা আশা করি খুব শীঘ্রই আপনার সংস্থার মধ্য দিয়ে যায়। হ্যাঁ, সাতটি স্ট্রিমের জন্য একটি যৌক্তিক আদেশ রয়েছে। তবে এটিও সত্য যে বিভিন্ন দলের সদস্যরা একই সাথে একাধিক স্ট্রিম বা এমনকি সমস্ত স্ট্রিমে দরকারী কাজ করতে পারে। পুরো ঘূর্ণি পাগলের মতো ঘুরছে!

দ্বিতীয়ত, ডিজাইন থিংকিং এবং লিন স্টার্টআপ মডেলগুলির বিপরীতে, ইনোভেশন ভोर्টেক্স স্বীকৃতি দিয়েছে যে কনটেক্সটুয়ালাইজ নামে একটি প্রথম প্রবাহ রয়েছে, যা প্রসঙ্গ নির্ধারণ, ফোকাসিং এবং ফোকাসিং সম্পর্কে, এবং এটি অন্যান্য স্ট্রিমগুলির মতোই গুরুত্বপূর্ণ। ইমাথাইজিং স্ট্রিম যখন কোন ব্যক্তির সাথে সহানুভূতি জানাতে সাবধানতার সাথে বিবেচনা না করে তখন কোনও অর্থ হয় না।

তৃতীয়ত, ইনোভেশন ভার্টেক্স আরও বুঝতে পারে যে একটি চূড়ান্ত প্রবাহ রয়েছে, যার নাম সিস্টেমেটিজ, যা পুরো সিস্টেমটি শিখতে ও উন্নত করার বিষয়ে, যে পদ্ধতিগুলি চর্বি-অগিল প্র্যাকটিশনার এবং সিস্টেম চিন্তাবিদদের সাথে পরিচিত হবে। এটি মডেলের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ এবং কেবল এমন কিছু নয় যা মর্যাদার জন্য নেওয়া উচিত।

তৃতীয়-সাড়ে তিনটি, ইনোভেশন ঘূর্ণিটির শীতল নাম এবং আরও চিত্তাকর্ষক ভিজ্যুয়াল রয়েছে। ঘূর্ণিঝড়, টর্নেডোস, স্পিনার, আপনার কফিতে গরম দুধ, বা বিকল্প মাত্রায় চুষতে ভাবুন। এটির মনোরম রঙও রয়েছে। ভবিষ্যতের আপডেটে, এটি এমনকি মাঝখানে একটি ইউনিকর্ন দেখায়। আমি নিশ্চিত, উদ্যোক্তা এবং উদ্যোগের পুঁজিপতিরা এটির সমস্ত স্থানে হামাগুড়ি দিতেন।

নকশার চিন্তাভাবনার ম্যাপিং এবং ইনোভেশন ঘূর্ণিটির প্রতি ঝোঁক স্টার্টআপ

উপসংহার

এখন, এই নতুন এবং উন্নত মডেল সম্পর্কে বিতর্ক শুরু করা যাক। আমি আশা করি যে আমার ভক্তরা এটি পছন্দ করবে। আমি নিশ্চিত যে ঘৃণ্যরা এটি ঘৃণা করবে। তবে অবিচ্ছিন্ন উন্নতিও উদ্ভাবনী মডেলগুলিতে নিজেরাই প্রয়োগ করতে হবে।

কেবল এটি ভুলে যাবেন না, যেমন আমি শুরুতে বলেছিলাম, আমি ডিজাইন থিংকিং এবং লিন স্টার্টআপে প্রদত্ত ধারণাগুলি পছন্দ করি। সবকিছুই আমার কাছে মোটামুটি বোঝায়। তবে তাদের ভিজ্যুয়ালাইজেশন মডেলগুলি নষ্ট হয়ে গেছে। যখন আসল লক্ষ্য অবিচ্ছিন্ন উদ্ভাবন হয়, তখন দলগুলির এমন সমস্ত কাজ বর্ণনা করা বোধগম্য হয় যা নিজেই কিছুটা বেশি ... উদ্ভাবনী model

ইনোভেশন ঘূর্ণি এছাড়াও বৈশিষ্ট্যযুক্ত:

  • আমার নতুন বইতে: স্টার্টআপ, স্কেলআপ, স্ক্রুআপ
  • আমার নতুন কর্মশালায়: শিফট বিজনেস এগ্রিলিটি এবং ইনোভেশন লিডার
  • মাইন্ড সেটেলারদের অ্যাপ এবং ওয়েবসাইটে
একটি স্ব-মূল্যায়নের সরঞ্জাম হিসাবে ইনোভেশন ঘূর্ণি