ডিজাইন স্প্রিন্ট 3.0

ভূমিকা

আপনি সম্ভবত ডিজাইন স্প্রিন্ট সম্পর্কে পড়েছেন, শুনেছেন, শুনেছেন বা চালিয়েছেন। যেহেতু গুগল ভেনচারস স্প্রিন্ট বইটি ২০১ 2016 সালে প্রকাশিত হয়েছে, ডিজাইন স্প্রিন্টগুলি উদ্ভাবন এবং সমস্যা সমাধানের সরঞ্জাম এবং আশেপাশের সবচেয়ে হাইপিড প্রক্রিয়াগুলির একটি হিসাবে সংস্থাগুলি দ্বারা বিশ্বব্যাপী ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়েছে।

বইয়ের আগে থেকেই ডিজাইন স্প্রিন্ট সহ আমাদের যাত্রা শুরু হয়েছিল, ডিজাইন স্প্রিন্ট একাডেমি স্টার্টআপগুলি থেকে শুরু করে বড় বড় সংস্থাগুলিতে সমস্ত ধরণের সংস্থার সাথে বিশ্বজুড়ে স্প্রিন্ট চালিয়েছে। এর মধ্যে সান ফ্রান্সিসকোতে গুগলকে প্রশিক্ষণের পাশাপাশি ইনজিশনের সাথে জেক কেনাপ (আনুষ্ঠানিকভাবে গুগল ভেনচারের) এবং রিচার্ড বানফিল্ড (ফ্রেশ টিল্ড মাটি) এর পছন্দগুলির পাশাপাশি ডিজাইন স্প্রিন্টগুলিকে তাদের ডিজাইন বেটার ওয়ার্কশপ সিরিজের অংশ হিসাবে শেখানোর জন্য ইনভিশনের সাথে অংশীদারিত্ব অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

আমাদের বিস্তৃত অভিজ্ঞতা আমাদের প্রথমটি এবং সেখানে সবচেয়ে বিস্তৃত ডিজাইন স্প্রিন্ট প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম তৈরি করতে পুনরায় ইঞ্জিনিয়ার করতে সক্ষম করেছে। আমরা এই উন্নত সংস্করণটিকে ডিজাইন স্প্রিন্ট 3.0 বলি।

ডিজাইন স্প্রিন্ট 3.0 বনাম মূল ডিজাইন স্প্রিন্ট

আসল ডিজাইন স্প্রিন্ট প্রোগ্রামটি একটি 5-পর্যায় প্রক্রিয়া যা গ্রাহক বা ব্যবহারকারীদের সাথে ডিজাইন, প্রোটোটাইপিং এবং পরীক্ষার মাধ্যমে বড় সমস্যাগুলি সমাধান এবং সমালোচনামূলক ব্যবসায়িক প্রশ্নের উত্তর দিতে 5 দিনের মধ্যে চলে।

মূল প্রক্রিয়া

একটি ছোট দল এবং সপ্তাহের একটি পরিষ্কার সময়সূচী সহ, আপনি দ্রুত কোনও সমস্যা থেকে পরীক্ষিত সমাধানে অগ্রসর হবেন।

  • সোমবার দলটি সমস্যার মানচিত্র তৈরি করে।
  • মঙ্গলবার, দল স্বতন্ত্রভাবে সম্ভাব্য সমাধানগুলি স্কেচ করে।
  • বুধবার, দল সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে এর মধ্যে কোন সমাধানটি সবচেয়ে শক্ত are
  • বৃহস্পতিবার দলটি পরীক্ষার জন্য একটি বাস্তববাদী প্রোটোটাইপ তৈরি করে।
  • শুক্রবার, দলটি 5 লক্ষ্য গ্রাহকদের সাথে অনুমানগুলি বৈধ করতে প্রোটোটাইপ পরীক্ষা করে।
আসল ডিজাইন স্প্রিন্ট প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ

আপডেট করা ডিজাইন স্প্রিন্ট 3.0.০ প্রক্রিয়া

ডিজাইন স্প্রিন্ট একাডেমি স্প্রিন্টের আগে সমস্যাটি কার্যকরভাবে প্রতিষ্ঠিত করতে, প্রোগ্রামের সময়কাল ৫ থেকে ৪ দিনের মধ্যে কমাতে, পাশাপাশি টিমের সাফল্যের সাথে অগ্রগতিতে সহায়তা করতে বেশ কয়েকটি মূল কার্যক্রমকে সংশোধন করার জন্য ডিজাইন স্প্রিন্ট প্রোগ্রামটিকে পুনরায় ইঞ্জিনিয়ার করেছে কার্যক্রম.

ডিজাইন স্প্রিন্ট একাডেমি দ্বারা স্প্রিন্ট 3.0

1. স্প্রিন্ট চালানোর আগে ফ্রেমিংয়ে সমস্যা

এটি একটি প্রাথমিক পদক্ষেপ যা আমরা একটি ডিজাইন স্প্রিন্ট থেকে কার্যকর ফলাফলগুলি নিশ্চিত করতে তৈরি করেছি। আমরা স্প্রিন্টে থাকার প্রতিক্রিয়া হিসাবে এটি ডিজাইন করেছি যেখানে আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমাদের ক্লায়েন্টরা সমস্যাটি কী তা জানেন না, এমনকি এটি বিদ্যমান থাকলেও। অথবা বিকল্পভাবে, আমরা যে সমস্যাগুলি মোকাবিলা করছিলাম সেগুলি ব্যবহারিক সমাধানের পক্ষে বা বিনিয়োগের পক্ষে খুব সংকীর্ণ হওয়ার পক্ষে খুব বিস্তৃত।

আমরা দেখতে পাই এটি অনুশীলনকারীদের মধ্যে একটি সাধারণ সমস্যা issue হাইপ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সংস্থাগুলির কারণে সমস্যাগুলি স্পষ্ট করার আগে বা তারা কী অর্জন করতে চায় তার প্রতিষ্ঠার আগে সংস্থাগুলি ডিজাইন স্প্রিন্ট ‘ট্রেন’ এ ঝাঁপিয়ে পড়েছে। প্রক্রিয়া বিশ্বাস কেবল এতদূর আপনি পাবেন! যেমন জাস্ট এনফ রিসার্চের এরিকা হলের লেখক বলেছেন, "একটি প্রোটোটাইপ পরীক্ষা করা আপনাকে ইতিমধ্যে ভাল ধারণাটি পরিমার্জন করতে সহায়তা করতে পারে, আপনি সঠিক সমস্যার সমাধান করছেন কিনা তা আপনাকে বলবেন না"।

যদিও 5 দিন অল্প সময়ের মতো মনে হয় তবে বেশিরভাগ সংস্থার জন্য এটির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগের প্রয়োজন কারণ 7 থেকে 10 জন গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি এই সময়ের মধ্যে অবরুদ্ধ রয়েছে, অন্য কিছুই করেনি। এ কারণেই এই বিনিয়োগকে সার্থক করার জন্য সমাধানের জন্য সঠিক সমস্যাটি বেছে নেওয়া সমালোচনামূলক হয়ে পড়ে।

সমস্যা ফ্রেমিং একটি পুরো-দিনের কর্মশালার অর্ধেক যা মূল স্টেকহোল্ডারদের জড়িত, সাধারণত সম্পাদন করে। স্তর (চূড়ান্তভাবে মনোনীত ডিজাইন স্প্রিন্ট ‘সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী’ সহ) এই কর্মশালার ফলাফল অন্তর্ভুক্ত:

  • ব্যবসায় / পণ্য / পরিষেবা কৌশলের পুরো প্রসঙ্গটি দেখে এবং এটিকে ব্যবসায়িক লক্ষ্য / মেট্রিক্স এবং প্রকৃত গ্রাহক সমস্যাগুলির ওভারচারিংয়ের সাথে সংযুক্ত করে একটি সংজ্ঞায়িত ডিজাইন স্প্রিন্ট চ্যালেঞ্জ
  • স্প্রিন্ট টিম স্থাপন করা। সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, স্প্রিন্ট হওয়ার সময় বিশেষজ্ঞরা জাহাজে কী আনতে হবে তা আপনি জানেন।
  • স্টেকহোল্ডার ক্রয় এবং প্রান্তিককরণ পান। যেহেতু চ্যালেঞ্জটি ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলির সাথে সংযুক্ত, এজন্য সংশ্লিষ্টরা সরাসরি দায়বদ্ধ, তাই স্প্রিন্ট চালানোর জন্য তাদের সমর্থন নিশ্চিত করা হয়েছে এবং আরও, তারা স্প্রিন্ট-পরবর্তী পোস্ট বাস্তবায়িত ফলাফলগুলি দেখতে আগ্রহী হবে।

মিডিয়ামে আমাদের সিরিজগুলি পড়ার মাধ্যমে বা এই ভিডিওটি এবং এই ভিডিওটি দেখে সমস্যা ফ্রেমিং সম্পর্কে আরও জানুন।

2. সময়কাল। 5 দিনের পরিবর্তে 4 দিন।

পরিচালন এবং দলগুলির দ্বারা ডিজাইন স্প্রিন্টের একটি ধাক্কা হ'ল সময় প্রতিশ্রুতি। এমনকি একদিনের মধ্যে প্রোগ্রাম হ্রাস করে আমাদের ক্লায়েন্টদের কাছে খুব মূল্যবান প্রমাণিত। আমরা কোনও অনুশীলন অপসারণ বা প্রোগ্রামের মানের সাথে কোনও আপস না করে এটি করেছি।

তাহলে আমরা কীভাবে এটি করেছি?

প্রথম দিন - সোমবার

স্প্রিন্টের আগে সমস্যা ফ্রেমিংয়ের সেশনটি আমাদের একটি ভাল সংজ্ঞায়িত সমস্যা দিয়ে শুরু করতে এবং সর্বোত্তম সম্ভাব্য দলকে এটি সমাধানে উত্সাহিত করার পরিবর্তে তাদের মুখোমুখি হতে হবে তা নিয়ে উদ্বিগ্ন হওয়ার অনুমতি দেয়। তবে সমাধান কী হতে পারে বা সর্বোত্তম পদ্ধতির আশেপাশে এখনও অনেকগুলি অনিশ্চয়তা রয়েছে। এ কারণেই স্প্রিন্ট টিম (যা ফ্রেমিংয়ের চেয়ে বেশিরভাগ সময় আলাদা হয়) সমস্যা, প্রসঙ্গ এবং সমস্ত উপলব্ধ তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি বোঝার জন্য সময় নেয় essential

আমরা বইটিতে সমস্ত অনুশীলন রেখেছি, সেখানে আমরা কিছু পরিবর্তন করেছি।

আমরা সকালের আলোচনার কাঠামোটি স্প্রিন্ট গোলকে নেতৃত্ব দিয়েছিলাম এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা বাজ টকস নামে পরিচিত, যেখানে দলটি সমস্যাটিতে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেয় এবং ডিজাইন স্প্রিন্ট ব্রিফ পর্যালোচনা করে।

তবে, এখন পর্যন্ত, আমরা যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সংযোজন করেছি সেগুলি হ'ল ম্যাপিং সেশনের সময় ব্যবহারকারীর সাথে সহানুভূতি তৈরি করা এবং প্রি-স্প্রিন্ট গবেষণা অন্তর্দৃষ্টি এম্বেড করা।

সবশেষে, আমরা এইচএমডাব্লুটিকে একটি স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপও করেছি (বইটিতে এটি বিশেষজ্ঞদের জিজ্ঞাসার অংশ)।

প্রথম দিন শেষে, দলটির একটি স্পষ্ট মনোযোগ থাকবে এবং চ্যালেঞ্জের ক্ষেত্রটি চিহ্নিত করবে যেখানে কোনও সমাধান সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলবে।

টাইম হ্যাক: দিনের শেষে হোমকে ওয়ার্কিং হিসাবে দলটিকে লাইটেনিং ডেমোসের জন্য গবেষণা দিন।

দ্বিতীয় দিন - মঙ্গলবার

আসল প্রক্রিয়াতে, মঙ্গলবারের অর্ধেকটি বিদ্যুতের ডেমোসের জন্য সংরক্ষিত। সোমবার লাইটনিং ডেমোস গবেষণাকে হোমওয়ার্ক হিসাবে নির্ধারিত করে আমরা সরাসরি উপস্থাপনায় ঝাঁপিয়ে পড়তে পারি, এইভাবে প্রয়োজনীয় সময়টি 3 ঘন্টা থেকে 30-45 মিনিটের মধ্যে কেটে ফেলে।

আমরা সকালের বাকি অংশটি প্রায় মধ্যাহ্নভোজ পর্যন্ত ব্যবহার করব। সলিউশন স্কেচের জন্য 2 ঘন্টা। সময় সাশ্রয়ের পাশাপাশি আরেকটি (বেশ তাৎপর্যপূর্ণ) লাভ হ'ল লোকেরা একটি নতুন মন নিয়ে স্কেচ করতে শুরু করে (এটি এখনও সকাল) এবং কারণ তারা ডেমোসের পরে কেবল অনুপ্রাণিত হয়েছিল সমাধানগুলি আরও সৃজনশীল হতে থাকে।

আইডিয়েশন হ্যাক: আদর্শে ঝাঁপ দেওয়ার আগে আমরা সাহসী, আরও সাহসী ধারণাগুলি সম্পাদন এবং উত্সাহিত করার চাপকে হ্রাস করার জন্য, বিপরীত চিন্তার ভিত্তিতে একটি ইভিএল 8 এর অনুশীলন দিয়ে দলকে ওয়ার্ম আপ করি up

মধ্যাহ্নভোজের পরে, সমাধানগুলি পর্যালোচনা করতে আমরা প্রায় 1.5 ঘন্টা ব্যয় করি - আর্ট মিউজিয়াম (30 মিনিট), সেগুলি নিয়ে আলোচনা করুন - স্পিড ক্রিটিক (45 মিনিট) এবং কোনটি প্রোটোটাইপ করুন - ভোট (15 মিনিট))

মঙ্গলবার বিকেলে অবশিষ্ট, 1.5 ঘন্টা শক্ত, স্টোরিবোর্ডিংয়ে উত্সর্গ করা হবে। আপনার পক্ষে যুক্তি হতে পারে এটি খুব অল্প সময়, বিশেষত স্টোরিবোর্ডিং স্প্রিন্টের অন্যতম চ্যালেঞ্জজনক অংশ হিসাবে বিবেচনা করা, তবে বাস্তবে আমরা যখন বইয়ের নির্দেশ অনুসারে প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করেছি তখন আমরা ধারাবাহিকভাবে একই ফলাফলগুলি পেয়েছি। সম্ভবত সময়ের সীমাবদ্ধতার কারণে লোকেরা কম তর্ক করতে বাধ্য হয়।

এভাবেই আমরা একদিন লাভ করেছি! যেমনটি আমরা ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি যে সময় খুব মূল্যবান হতে পারে, বিশেষত প্রবীণ পরিচালনার জন্য। স্প্রিন্টে বেশিরভাগ সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত এই 2 দিনের মধ্যে পরিচালিত হয়, যাতে স্প্রিন্টে আপনার সর্বাধিক সিনিয়র লোকের কতক্ষণ প্রয়োজন। যাইহোক, আমাদের পরামর্শটি স্প্রিন্টের পুরো সময়কালের জন্য দলকে একত্রে রাখার জন্য।

দিন 3 - বুধবার

মঙ্গলবারের স্টোরিবোর্ডিং সেশন থেকে উত্তপ্ত আলোচনা এখন অতীতের একটি বিষয়, এবং একটি স্পষ্ট মাথা রেখে, দল একই সময়ে ভূমিকাগুলি নির্ধারণ এবং প্রোটোটাইপিংয়ের কাজের পরিকল্পনা করার সময় (প্রয়োজনে) স্টোরিবোর্ডটি পর্যালোচনা করে এবং সংশোধন করে (1 ঘন্টা শীর্ষে)। আমরা দলের প্রত্যেককে ভূমিকা গ্রহণ করতে এবং তাদের হাত নোংরা করতে উত্সাহিত করি (হ্যাঁ, এতে ঘরে কোনও সিনিয়র এক্সিকিউটিভ রয়েছে)) দলবদ্ধভাবে বন্ধন ছাড়াও, দলটি মালিকানার একটি ভাগাভাগি বোধ তৈরি করবে যা ফলাফলগুলি বহন করতে সহায়তা করবে (ডিজাইনার বা নির্মিত এজেন্টের প্রোটোটাইপের বিপরীতে)।

৪ র্থ দিন - বৃহস্পতিবার

সত্য মুহূর্ত. বৃহস্পতিবার ব্যবহারকারী পরীক্ষার বিষয়ে, সবচেয়ে কার্যকর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা। নিশ্চিত হয়ে নিন যে প্রতিটি সাক্ষাত্কারের পরে, দলটি পর্যালোচনা করতে এবং প্রতিক্রিয়াটি বোঝার জন্য সময় নেয় এবং তারপরে দিনের শেষে পরবর্তী পদক্ষেপগুলি পরিকল্পনা করে।

৩. অনুশীলন ও প্রক্রিয়া উন্নতি

স্প্রিন্ট লক্ষ্য এবং প্রশ্নসমূহ

এগুলি স্প্রিন্টের নর্থ স্টার হিসাবে ভাবেন। তারা সপ্তাহে সমস্ত সমাধান এবং সিদ্ধান্ত নিয়ে যান, তাই তারা স্প্রিন্টটি তৈরি করতে বা ভেঙে ফেলতে পারে তা বলা বাহুল্য। এজন্য দলটি একটি ভাল স্প্রিন্ট গোল এবং স্প্রিন্ট প্রশ্ন কী তৈরি করতে পারে তা নির্ধারণের চেষ্টা করে অন্তহীন আলোচনায় জড়িত। এটি কোনও সুবিধার্থীর পক্ষে আদর্শ দৃশ্য নয়।

প্রাথমিকভাবে, আমরা দ্রষ্টব্য লক্ষ্য এবং স্প্রিন্ট প্রশ্ন নির্বাচন করার জন্য সময় এবং আলোচনা হ্রাস করার সমাধান হিসাবে দ্রষ্টব্য এবং ভোটের দিকে নজর দিয়েছিলাম। তবে এটির জন্য কয়েকটি ত্রুটি রয়েছে। যাদের স্টিকি নোটের ভোট কম, তারা ছিন্নমূল হয়ে যায়। এটি দলের গতিশীলকে বিপদে ফেলতে পারে। এছাড়াও আলোচনাটি শূন্যে কাটাতে ফলস্বরূপ লক্ষ্য এবং স্প্রিন্ট প্রশ্নগুলির তাত্পর্য এবং গভীরতা হারাতে পারে, তবে দল থেকে মালিকানার অভাবও রয়েছে।

ডিজাইন স্প্রিন্ট ৩.০ এ আমরা একটি নোট ও ভোট দিয়ে দু'টি অনুশীলন শুরু করি, তবে আমরা সেখানে থামি না এবং প্রতিটি ক্রিয়াকলাপকে "বিতর্ক" দিয়ে অনুসরণ করি না যেখানে দলটি প্রতিটি স্বতন্ত্র ধারণার সেরা অংশগুলিকে একত্রিত করে। এই পদ্ধতিটি নিশ্চিত করে যে সমস্ত স্নাতক ধরা পড়েছে, যে সর্বোত্তম সম্ভাব্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় (উদাহরণস্বরূপ বিতর্ক চলাকালীন একটি নতুন প্রশ্ন আসতে পারে যে একজন ব্যক্তি নিজেকে চিন্তা না করে)। যখন এই উপায়ে ব্যবহার করা হয়, তখন নোট এবং ভোট কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার সরঞ্জাম নয়, বরং আলোচনার জন্য দিকনির্দেশনা। এটি প্রত্যেককে একটি দল হিসাবে একে অপরের সাথে অবদান রাখতে, অন্তর্ভুক্ত থাকতে এবং একত্রিত হতে বোধ করে।

মানচিত্র

এটি এমন একটি অঞ্চল যেখানে আমরা বেশ কঠোর পরিবর্তন করেছি। আমাদের কাছে মানচিত্র হ'ল সহানুভূতির একটি সরঞ্জাম, যা ব্যবহারকারী / গ্রাহকের বর্তমান বাস্তবতার সাথে দলটিকে প্রান্তিককরণে সহায়তা করার একটি সরঞ্জাম। সুতরাং এটি বাস্তবতার ভিত্তিতে তৈরি করা দরকার, কেবলমাত্র দলের অনুমান নয়। এজন্য আমরা গবেষণামূলক ডেটা বা সমস্যা ফ্রেমিংয়ের কর্মশালার পরে সরবরাহ করা যেতে পারে এমন কোনও উল্লেখযোগ্য তথ্য ব্যবহার করে সামনের ম্যাপের যতটা সম্ভব প্রস্তুত করার লক্ষ্য রেখেছি। আমরা একটি সাধারণ চিত্রটি (যদিও মাঝেমধ্যে আমরা এখনও এটি করতে পারি) থেকে আরও জটিল উপস্থাপনায় চলে এসেছি যার মধ্যে রয়েছে, গবেষণা অন্তর্দৃষ্টি, টাচপয়েন্টস, ব্যবসায়িক ডেটা ইত্যাদি exercise আমরা এই অনুশীলনটিকে "মানচিত্র থেকে মানচিত্র" বলি।

জিম কালবাচের "ম্যাপিংয়ের অভিজ্ঞতা" দুর্দান্ত অনুপ্রেরণা সরবরাহ করেছিল (যখন জিম কীভাবে একটি স্প্রিন্ট মানচিত্র তৈরি করবেন তা ব্যাখ্যা করে আমাদের ডিজাইন স্প্রিন্ট ফ্যাসিলিটেশন গাইডেও অবদান রেখেছিল)।

স্প্রিন্টে, আপনি স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করবেন (কেবল ডিজাইনার বা গবেষক নয়) যাদের গ্রাহক ভ্রমণের মানচিত্র কীভাবে তৈরি করা যায় সে সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই। জ্ঞান ব্যবধানের কারণে তাদের একটি মানচিত্র তৈরি করা অনেক সমস্যার কারণ হতে পারে। একজন সুবিধার্থী হিসাবে আপনার লক্ষ্য দলটিকে প্রসঙ্গটি বুঝতে, ব্যথার বিষয়গুলি এবং সুযোগগুলি সনাক্ত করতে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা। এটাই তাদের শক্তি এবং কেন তারা স্প্রিন্ট দলের অংশ।

আমরা কীভাবে পারি (এইচএমডাব্লু)

আমরা এইচএমডাব্লু স্টেটমেন্ট তৈরি করতে একটি কার্যকলাপ উত্সর্গীকৃত। আমরা বিভিন্ন কারণে এই সিদ্ধান্ত নিয়েছি। লোকেরা এইচএমডাব্লু হিসাবে ‘লাইভ নোট’ নিতে অভ্যস্ত নয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই আমরা কোনও বিবৃতি থেকে এইচএমডাব্লু প্রশ্ন যেমন স্বয়ংক্রিয় অনুবাদগুলি শেষ করব। আপনার বিক্রয় বিশেষজ্ঞ বলেছেন যে "আমাদের পর্যাপ্ত বিক্রয় নেই", দলটি সাধারণত এটি "কীভাবে বিক্রয় বাড়িয়ে তুলতে পারি?" হিসাবে প্রতিলিপি দেয় এটি পরবর্তী পর্যায়ে সমাধানের পর্যায়ে টিমের পক্ষে সহায়ক হবে না।

দলটি সাধারণত অনেকগুলি এইচএমডাব্লুও দিয়ে শেষ হয়; সর্বনিম্ন প্রকরণের সাথে 50 থেকে 200 স্টিকি নোটের যে কোনও জায়গায়। বাস্তবিকভাবে, তাদের অবহেলিত না হলে তাদের অনেকগুলিই অবাক হয়ে যাবে, যখন কোনও ক্লান্ত দল প্রথম দিন শেষে তাদের ক্লাস্টারে লড়াই করবে।

ডিজাইন স্প্রিন্ট ৩.০-তে, দলটি এইচএমডাব্লু জেনারেট করার জন্য একটি নিবেদিত সময়সীমা রেখেছিল, কেবল বিশেষজ্ঞের সাক্ষাত্কারের নোটগুলিই নয় সারা দিন ধরে নেওয়া নোটগুলি (আলোক আলোচনার সময়, ম্যাপিং এবং গবেষণার অন্তর্দৃষ্টিগুলির সময়) অনুপ্রেরণা হিসাবে ব্যবহার করে। আরও রেফারেন্স পয়েন্ট একত্রিত করে এবং দলকে প্রতিফলিত করার সময়কে অনুমতি দিয়ে এক বিরাট সৃজনশীল, অনন্য এবং অন্তর্দৃষ্টিযুক্ত এইচএমডাব্লু তৈরি করতে সক্ষম হয়। শেষ পর্যন্ত আরও উদ্ভাবনী সমাধানগুলির অনুপ্রেরণা করার আরও ভাল সুযোগ এটি পাবে।

মোড়ক উম্মচন

শুরু থেকেই, ডিজাইন স্প্রিন্ট স্টার্টআপগুলির জন্য দুর্দান্ত ফিট ছিল। এটি এখনও ডিজাইন স্প্রিন্ট ৩.০-এর জন্য সত্য, যদিও প্রক্রিয়াটি উদ্যোগী সংস্থা এবং কর্পোরেশনগুলির জন্য সমানভাবে উপযুক্ত।

কেন? ডিজাইন স্প্রিন্ট 3.0.০ আরও নির্ধারিত সমস্যা ফ্রেমিং প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে ব্যবসায়ের লক্ষ্য এবং অংশীদারদের সাথে যুক্ত, এটি সংস্থাগুলির সর্বোত্তম ব্যবহারের অনুমতি দেয় (কখন একটি দল নিয়ে একটি স্প্রিন্ট চালানো যায়) এবং এটির প্রথম দিন থেকেই মূল ব্যবহারকারী রয়েছে , কেবল পরীক্ষার শেষ দিনেই নয়।

তদ্ব্যতীত, ডিজাইনের চিন্তাভাবনা ডিজাইনের সাথে ডিজাইনের স্প্রিন্টের তুলনা করা সমস্ত সংস্থার জন্য, ডিজাইন স্প্রিন্ট 3.0 উত্তর হতে পারে যেহেতু এটি উভয় পৃথিবীর থেকে সেরা নেয়: সম্পূর্ণ প্রসঙ্গে, পরিষ্কার সমস্যা সংজ্ঞা এবং ব্যবহারকারীর সহানুভূতি (ডিজাইন চিন্তাভাবনা থেকে), গতি, ফোকাস এবং পদক্ষেপ প্রক্রিয়া দ্বারা একটি সংজ্ঞায়িত পদক্ষেপ (ডিজাইন স্প্রিন্টগুলি থেকে)। একই সময়ে, এটি উভয় প্রক্রিয়াটির অসুবিধাগুলি সরিয়ে দেয়: ডিজাইনের চিন্তাভাবনা এবং নির্ধারিত প্রকল্পের সময়কাল এবং ডিজাইন স্প্রিন্টগুলিতে সমস্যার সংজ্ঞা এবং ব্যবহারকারীর সহানুভূতি / গবেষণার জটিলতা।

এগুলি সমস্ত সমস্যা সমাধান এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি মানব-কেন্দ্রিক পদ্ধতির প্রয়োগ করতে চায় এমন সমস্ত সংস্থার জন্য ডিজাইন স্প্রিন্ট 3.0 কে আদর্শ প্রার্থী করে।

এই নিবন্ধটি সম্পাদনা এবং অবদান সম্পর্কে তাদের সহায়তার জন্য ডানা ভেটান এবং ড্যান লেভিকে একটি বিশেষ ধন্যবাদ।

আমাদের ডিজাইন স্প্রিন্ট মাস্টার্স ফেসবুক গ্রুপ বা লিংকডিনে ডিজাইন স্প্রিন্ট গ্রুপে যোগ দিয়ে অন্যান্য ডিজাইন স্প্রিন্ট প্র্যাকটিশনারদের সাথে যোগাযোগ করুন।

ডিজাইন স্প্রিন্ট একাডেমি এবং ইউরোপ, উত্তর আমেরিকা, ভারত এবং অস্ট্রেলিয়ায় আমাদের অংশীদারদের বিশ্বব্যাপী নেটওয়ার্কের দ্বারা বিশ্বব্যাপী প্রদত্ত আমাদের 2-দিনের ডিজাইন স্প্রিন্ট 3.0.০ কর্মশালায় যোগ দিয়ে কাঠামোর অভিজ্ঞতা অর্জন করুন।